WEBINAR

CO BLOKUJE HYRBYDOWE ZESPOŁY IT?

Firmy dzielą się na takie, które pozwalają na pracę zdalną i takie, które ją wspierają. Do której grupy należy Twoja organizacja?

Czego dowiesz się z nagrania?

Jak wdrożyć zdalnego pracownika do hybrydowego zespołu IT – najczęstsze błędy managerów, którzy stają przed wyzwaniem zarządzania hybrydowym zespołem IT.
Kluczowe zasady przepływu informacji, które pozwolą uniknąć komunikacyjnego paraliżu przy pracy nad projektem.
Czym zastąpić codzienne spotkania przy kawie, aby zbudować pozabiurowe epicentrum wiedzy o firmie i projekcie.
Jak przeprowadzać audyty pracy hybrydowego zespołu, aby skutecznie kontrolować bez demotywowania.
Kluczowe zmiany, które musisz wdrożyć w swojej własnej pracy, aby zbudować silny zespół hybrydowy.

Obejrzyj nagranie teraz!

Wystarczy, że uzupełnisz prosty formularz

Imię i nazwisko (wymagane)

Stanowisko (wymagane)

Firma (wymagane)

Adres e-mail (wymagane)

Numer telefonu (wymagane)

Zapoznałem się z informacją RITS Professional Services sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie dotyczącą celów i zasad przetwarzania danych osobowych oraz przysługujących uprawnieniach w tym zakresie, dostępną TUTAJ.
Wyrażam zgodę na otrzymywanie informacji handlowych (w tym ofert, newslettera, ankiet satysfakcji i zaproszeń na szkolenia) na wskazane przeze mnie telekomunikacyjne urządzenia końcowe (adres e-mail lub numer telefonu) przez RITS Professional Services sp. z o.o. Wyrażona zgoda może zostać w każdym czasie odwołana – w tym celu prosimy o kontakt pod adresem rodo@rits.ovh .
Administratorem danych osobowych jest RITS Professional Services sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie. Szczegółowa informacja na temat celów i zasad przetwarzania danych osobowych oraz przysługujących uprawnieniach dostępna jest TUTAJ.

EKSPERCI, KTÓRZY PODZIELILI SIĘ SWOIM DOŚWIADCZENIEM

Marcin Janiszewski

IT Manager, Project Manager w Generali

IT Manager i Project Manager w Generali. Praktyk, posiadający wieloletnie doświadczenie w branży IT. Swoją ścieżkę zawodową zaczynał jako Analityk w The Royal Bank of Scotland, następnie projektował i wdrażał systemy informatyczne w firmie Pramerica. Od ponad 8 lat realizuje projekty dla Generali i odpowiada za pracę kilkudziesięcioosobowego Zespołu IT.

Paweł Olejniczak

Specjalizuje się w outsourcingu specjalistów IT

Od ponad 12 lat związany z branżą IT, a od 10 lat specjalizuje się w outsourcingu usług i rozwiązań IT.

W RITS Professional Services odpowiada za strategię sprzedaży grupy.

Anna Frąckowiak

Moderator spotkania

Chcę obejrzeć

TO NAGRANIE przygotowaliśmy DLA CIEBIE, jeśli masz te problemy

Od miesięcy szukasz specjalisty IT do swojego zespołu, ale obawiasz się zatrudnić pracowników kontraktowych pracujących zdalnie?

A może już masz pracowników zdalnych na pokładzie, ale nie możesz ich zgrać z zespołem pracującym w biurze?

Szukasz sposobu na nadzorowanie hybrydowego zespołu IT, który zniweluje podział na „my” i „oni”?

Masz wrażenie, że pracownicy zdalni są mniej zaangażowani i zmotywowani, co paraliżuje pracę nad całym projektem?

Nie wiesz jak skutecznie motywować pracowników, aby uniknąć nieświadomego wykluczenia tych, którzy pracują zdalnie?

Nie możesz przestawić się na hybrydowy tryb zarządzania, który wymaga umiejętnego godzenia potrzeb pracowników na miejscu, z tymi, którzy pracują poza biurem?