WEBINAR

AUTOMATYZACJA PROCESÓW W FIRMIE

Co musi wiedzieć manager o wdrożeniu robotów biurowych w firmie?

Czego dowiesz się z webinarium?

Jak krok po kroku przeprowadzić automatyzację, aby nie popełnić najczęstszych błędów menedżerów
Poznasz konkretną listą procesów w Twojej firmie, które warto oddać w ręce robotów
Na Twoich oczach powstanie robot, który będzie realizował konkretne zadania, zdefiniowane w trakcie spotkania
Spotkasz praktyków i menedżerów, którzy mają na swoim koncie wdrożenia i będziesz mógł im zadać wszystkie nurtujące Cię pytania
Poznasz najlepsze praktyki podczas robotyzacji na bazie doświadczeń praktyków wdrażających roboty i wykorzystujących je w swojej firmie.

Obejrzyj nagranie teraz!

Wystarczy, że uzupełnisz prosty formularz

Imię i nazwisko (wymagane)

Stanowisko (wymagane)

Firma (wymagane)

Adres e-mail (wymagane)

Numer telefonu (wymagane)

Zapoznałem się z informacją RITS Professional Services sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie dotyczącą celów i zasad przetwarzania danych osobowych oraz przysługujących uprawnieniach w tym zakresie, dostępną TUTAJ.
Wyrażam zgodę na otrzymywanie informacji handlowych (w tym ofert, newslettera, ankiet satysfakcji i zaproszeń na szkolenia) na wskazane przeze mnie telekomunikacyjne urządzenia końcowe (adres e-mail lub numer telefonu) przez RITS Professional Services sp. z o.o. Wyrażona zgoda może zostać w każdym czasie odwołana – w tym celu prosimy o kontakt pod adresem rodo@rits.ovh .
Administratorem danych osobowych jest RITS Professional Services sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie. Szczegółowa informacja na temat celów i zasad przetwarzania danych osobowych oraz przysługujących uprawnieniach dostępna jest TUTAJ.

EKSPERCI, KTÓRZY PODZIELILI SIĘ SWOIM DOŚWIADCZENIEM

Kacper Buszta

Specjalizuje się w programowaniu robotów
dla firm.

Specjalista ds. robotyzacji procesów. Główny programista w RITS Robotics. Certyfikowany specjalista UiPath. Ukończył studia na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu na kierunku “Informatyka w Biznesie”.

Adam Fronc

Programista aplikacji i systemów wspierających pracę biznesową.

Kierownik deweloperów RPA/Konsultant Rits Robotics. Od ponad roku związany z obszarem automatyzacji i robotyzacji procesów biznesowych przy wykorzystaniu technologii UiPath – dąży do połączenia i wzajemnego wykorzystania tych dwóch technologii.

Arkadiusz Soika

Tworzył procesy
robotyczne m.in. dla P&G oraz Nestle.

Absolwent wydziału Elektroniki i Technik Informacyjnych, Politechniki Warszawskiej. Od ponad 15 lat pracuje na projektach IT. Jako developer i architekt rozwijał systemy bilingowe oraz CRM w takich firmach jak TP.SA, Polkomtel, PGNiG. W pionierskich czasach szkolił i przekazywał najlepsze praktyki RPA. Konfigurował od podstaw środowisko UiPath w Warta S.A. Obecnie inżynier wsparcia sprzedaży w UiPath.

Marcin Motel

Przekuwa nowoczesne technologie IT na wartość dodaną firmy.

Posiada wieloletnie doświadczenie w prowadzeniu dużych projektów informatycznych od strony biznesowej w obszarach Business Intelligence, Information Management, Data Management, Business Process Management oraz Robotic Process Automation. Od lat związany z czołówką firm technologicznych takich jak EMC, IBM, Software AG, Symantec, BMC, Qlik i aktualnie UiPath.

Chcę obejrzeć

RAMOWY PROGRAM SPOTKANIA

I ROBOTYZACJA, CZYLI… – czym są roboty software’owe, jak działają i jak powstają

II JAK KWALIFIKOWAĆ PROCESY DO ROBOTYZACJI, czyli jakie pytania trzeba sobie zadać, żeby zdiagnozować procesy idealne do automatyzacji w Twojej firmie

III DECYZJA – ROBOTYZUJEMY! Jak przygotować firmę do wdrożenia krok po kroku

Szczegółowa analiza procesu – jak ją przeprowadzić, aby nic nie zaskoczyło robota w trakcie pracy, jakie elementy są kluczowe w tej analizie
Kryteria sukcesu, czyli KPI – jak je poprawnie zdefiniować, żeby dojść do celu
Wyprzedź sabotaż, czyli co musisz zrobić, żeby przygotować organizację na robotyzację
Kto musi wiedzieć o zastosowaniu robotów w firmie
Idealny pasterz robota/robotów – dlaczego trzeba wybrać opiekuna robotów, jaka osoba sprawdzi się najlepiej w tej roli wybrać
Wybór firmy wdrażającej roboty, czyli jak wybrać najlepszą z gąszcza ofert

IV UWAGA – WDRAŻAMY ROBOTY – kluczowe elementy wdrożenia

Powitanie robota (kolejnego robota) w firmie
Pilotaże – testuj bez ryzyka nadszarpnięcia wizerunku
Okres przejściowy – główne założenia

V WSPÓŁPRACA Z ROBOTAMI i co dalej?

1. Monitorowanie pracy robotów – kto, co, jak długo i w jaki sposób powinien monitorować
2. Doskonalenie pracy robotów – czyli jak podnosić robotom poprzeczkę
3. Roboty w farmie.